????以薩之行雖然已經(jīng)確定，不過，這可不是能說走就走的，那可是一個(gè)尚未與華夏建交的國家，手續(xù)相當(dāng)?shù)穆闊?。譚振華他們需要等待以薩的IAI公司發(fā)來正式的邀請(qǐng)函，在湯參贊的協(xié)助下辦理一系列的證件走一堆復(fù)雜的流程，當(dāng)然在這一段等待的時(shí)間里，譚振華也沒閑著，他正好可以去辦幾件別的事☉♈🆝情。

????首先當(dāng)然是去視察一下自己的公司。

????雖然只是過去了短短的半🌬🂊🍊年時(shí)間，不過ARM卻已經(jīng)有了脫胎換骨的變🕝🊤💒化，再也不復(fù)當(dāng)初窩在一間小谷倉內(nèi)茍延殘喘的窮酸樣，而是🙾🐃在劍橋大學(xué)邊租下了一棟二層的漂亮小樓，員工的數(shù)量也突破了百人。

????意氣風(fēng)發(fā)的🂀CEO赫爾曼·豪澤為譚振華重點(diǎn)介紹了兩位新加入的校友同事——同樣畢業(yè)于劍橋大學(xué)的蘇菲·威爾🗛🜑🁟森博士和史蒂夫·弗格博士，譚振華當(dāng)然對(duì)這兩位的加盟表示了熱烈的歡迎。

????其實(shí)，這兩位他已經(jīng)見過一面了，就在圣誕節(jié)前同去華夏的班機(jī)上，只不過那個(gè)時(shí)候譚振華主要的精力都放在了與華夏技術(shù)代表🖛團(tuán)的溝通上，所以暫時(shí)忽略了這二人，不過今天，他打📣🜯🅧算和他們好好聊聊。

????幾人在公司的會(huì)議室里召開了一個(gè)小型的會(huì)議，赫爾曼·豪澤首先介紹了半年來😞公司的業(yè)務(wù)發(fā)展——由🛹于ARM拿下了BBC的大單，再加上期間有一個(gè)傳統(tǒng)的購物旺季圣誕節(jié)，所以公司的計(jì)算機(jī)銷售業(yè)績非常不錯(cuò)，目前已經(jīng)成為了不列顛本土微型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)☥🁝軍企業(yè)，在月度市場(chǎng)占有率方面已經(jīng)超過了傳統(tǒng)兩強(qiáng)IBM及APPLE，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了第一名的寶座。

????這當(dāng)然是好事，但也帶來了一系列的問題。

????ARM原先的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售電子du'b0機(jī)，出貨量不大，基本上每個(gè)月的銷售數(shù)量都只有兩位數(shù)，🃕幾個(gè)人在谷倉里焊焊電路板也能勉強(qiáng)應(yīng)付——現(xiàn)在可就不一樣了，公司面臨的是每個(gè)月幾千臺(tái)的出貨量，原先的生產(chǎn)供應(yīng)模式顯然就行不通了，為了解決這一問題，公司的創(chuàng)始人之一，工程師出身的克里斯·庫里算是絞盡了腦汁。

????還好🜘🂛🏡不列顛畢竟是老牌的工業(yè)國，目前國內(nèi)還有不少小型的電子加工🀴🀿🂢企業(yè)，配套的元器件供應(yīng)🀝♕鏈也還算完善，在經(jīng)過了一番努力之后，庫里終于勉強(qiáng)保證了產(chǎn)品的出貨。

????不過🜘🂛🏡，在談到這個(gè)問題的時(shí)候，庫里還🋮是滿腹的苦水，其中最主要的問題有兩個(gè)，一是ARM微型計(jì)算機(jī)在與IBM及APPLE的競(jìng)爭中，走的是性價(jià)比路線，也就是說，產(chǎn)品相對(duì)比較廉價(jià)，而這也意味著，在核心零部件比如CPU、內(nèi)存顆粒等的采購價(jià)格大體差不太多的情況下，ARM計(jì)算機(jī)的毛利水平要比競(jìng)爭品牌低上三分之一；二是由多家小型加工企業(yè)組成的產(chǎn)品生產(chǎn)構(gòu)架對(duì)安排生產(chǎn)及產(chǎn)品品控都造成了極大的困擾。

????而這些因素也給庫里帶來了額外的壓力，硬件的采購成本差不多，毛利卻低了三分📯🞗之一，這就要求他在做好品控的基礎(chǔ)上，還需要盡可能的壓縮成本，而不列顛的人工費(fèi)用，那可是出了名的貴。

????這是影響到公司盈利能力的大事

????，所以當(dāng)庫里在會(huì)議上鄭重提出了這個(gè)問題的時(shí)候，引起🇲🜡了一番🃚😘🁧激烈的討論。

????ARM個(gè)人計(jì)算機(jī)，是公司目前最重要或者說唯一的產(chǎn)品，不🐚🀙☲但全公司上下百多口人都指著🚏它吃飯，也是公司正在開展的另一個(gè)吞金巨獸般的項(xiàng)目——RISC構(gòu)架CPU研制項(xiàng)目能夠持續(xù)推進(jìn)的資金保障，可以說，📻☠是公司存續(xù)發(fā)展的基石。

????所以當(dāng)庫里提出了這個(gè)問題后，討論非常的熱烈，也提出了各種各樣的解決辦法，激進(jìn)如庫里，甚至提出自建整條生產(chǎn)線的方案，他認(rèn)為只有將所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都牢牢掌握在自己的手中，才能保證對(duì)客戶響應(yīng)的及時(shí)性，對(duì)提升產(chǎn)品的品質(zhì)也有極大的好處——只是那樣做，需要一大筆額外的投資，畢竟不管是廠房還是生產(chǎn)線的建設(shè)，都肯定意🉇味著大筆的錢，而這筆錢，僅僅憑借ARM短短半年時(shí)間的積累，肯定是力不從心的。

????談到這里，譚振華總算弄明🏅🗩白🋴🝞🌕了這幫人趁🐣🁩🈝著自己到來開這樣一個(gè)會(huì)的主要目的了，他們是憋著讓自己掏腰包呢！