????但張依依不想太過冒險(xiǎn),這種事情如果一旦不小心，就會(huì)被人們批.判成是走資本主義路線，壓榨勞動(dòng)人民血汗,她可不想幾年后被拉去農(nóng)場改造，當(dāng)然也不想這么有魄力的田副廠長去。

????張依依稍微頓了一下，組織了一下語言，“田副廠長，這也是我上次去海市回來后得到的一些感悟,大家每天辛苦上班,最高興的就是發(fā)工資那天了。如果有一種方法,可以讓廠里生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,同時(shí)給大家伙換回更多的獎(jiǎng)金,相信大家都會(huì)愿意的?！?br>
????“嗯，如果真有這樣的方法，那確實(shí)是對廠里、對工人都好的?！碧锔睆S長一副耐心請教的樣子看向張依依。

????張依依便繼續(xù)說道，“所謂的目標(biāo)管理和績效考核,我覺得可以讓各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)跟優(yōu)秀員工代表一起研究確定本部門每年、每個(gè)季度，或者每個(gè)月要完成的任務(wù)目標(biāo)，再具體落實(shí)到人。

????然后根據(jù)制定的任務(wù)目標(biāo),來考核所在部門每個(gè)工人的工作效果,如果完成的好，獎(jiǎng)金就多，完成的不好，獎(jiǎng)金就少,生產(chǎn)部門實(shí)行這樣的制度會(huì)更適合。”

????田副廠長有些懂了，他坐在那里沉思。

????張依依想這個(gè)問題其實(shí)也想了有段時(shí)間了，目標(biāo)管理方法對于現(xiàn)代企業(yè)來說,其實(shí)整個(gè)企業(yè)所有部門都是適用的。

????可當(dāng)前這個(gè)國營小廠子，推行起來并不容易，生產(chǎn)車間還好說，生產(chǎn)加工多少產(chǎn)品是可以定量比較的，在辦公室這樣的文職類崗位，目前的情況就不太適合了。

????因?yàn)檫@些崗位的人并沒有完成工作任務(wù)這個(gè)概念，好多都是喝茶看報(bào)紙聊閑嗑，如果真的跟前世的現(xiàn)代企業(yè)一樣工作量化起來，那要得罪一大批人的，她可不想當(dāng)這個(gè)壞人。

????車間就不一樣了，目標(biāo)制定的多還是少，完全由他們自己確定，結(jié)果肯定是不會(huì)太高，也不會(huì)太低，能讓絕大多數(shù)人都能完成基本目標(biāo)。

????然后他們?yōu)榱俗非蟾叩氖杖?，就?huì)更努力認(rèn)真地提高產(chǎn)量和質(zhì)量，改變一貫?zāi)パ蠊さ默F(xiàn)狀，從而提升整個(gè)廠子的生產(chǎn)效率。

????廠子的效率上去了，送出去的產(chǎn)品多了，換回來的錢票也就多了。

????這會(huì)兒國家生產(chǎn)能力相當(dāng)落后，基本是所有商品都處在供不應(yīng)求的狀態(tài)，只要有東西，根本不怕賣不出去，只會(huì)有人擔(dān)心買不到，所以這也是張依依愿意提出這一點(diǎn)的主要原因，針織廠就放心大膽地生產(chǎn)吧，只要質(zhì)量過得去，必須不愁賣！

????廠里利潤多了，福利肯定就上來了，基本對廠里所有人都是有益的，極特殊的一部分懶散的人群，只要目標(biāo)定的適當(dāng)，對他們收入影響不會(huì)太大。

????綜上，這個(gè)方法實(shí)施起來，怎么看都是個(gè)好事，沒準(zhǔn)哪天廠子利潤足夠多了，上面一高興，還能建個(gè)福利住房之類的呢，有這樣的好盼頭，張依依不信會(huì)有人不贊成。

????她把這些觀點(diǎn)簡要地跟田副廠長說了一下，聽得田副廠長連連點(diǎn)頭，這小姑娘腦子是怎么長的呢，這都能讓她想到。